18.06.2018   ·   Черновики (неопубликованные главы книги)   ·   Пока нет комментариев

КАК Я СОВЕРШИЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ РЕВОЛЮЦИЮ

В предыдущей статье я говорил о том, что
«Экономические преобразования в России привели к тому, что российский редукторный рынок
был практически полнстью захвачен сотнями зарубежных редукторных фирм.
Все эти фирмы были технологически высокоразвитыми. Поэтому, чтобы как-то противостоять им
и удержаться на рынке, необходима была технологическая революция.
Ее необходимо было осуществлять в кратчайшие сроки».
Еще я говорил там о существенном препятствии и противодействии этим моим замыслам,
связанным с инертностью мышления, технологической безграмотностью работников предприятия
и их нежеланием обучаться.
Казалось бы «патовая» ситуация. Задачу решать надо, но решить ее невозможно.
Тем не менее, задача была мною успешно решена.
Сегодня НТЦ РЕДУКТОР совершенно другое предприятие.
Его производство, в отличие от предыдущего, базируется на ЧПУ станках,
которых по количеству около 40 штук.
Внедрив ЧПУ станки, мы одновременно вывели из эксплуатации множество универсальных станков.
Кроме ЧПУ станков революционным был переход на повсеместное применение современного режущего инструмента,
со сменными пластинами. Сменил пластину. И станок продолжает обработку, без потери точности.
Итоги и эффективность технологических нововведений состояла в нескольких направлениях:
—во первых, в несколько раз повысилась производительность механических работ.
—во-вторых функции «навыки и знания рабочего» перешли в мозги станков. Достаточно написать программу,
и станок многократно повторяет одни и те же действия, без ошибок.
—в третьих, повысилось качество и точность работ
—в четвертых стало возможным выполнять работы, которые прежде не могли выполнять. Например,
обработка конических колес с круговыми зубьями
—в пятых, применили 3D моделирование и внедрили обработку зубчатых, червячных и глобоидных колес на ЧПУ
—в шестых, на ЧПУ стало возможным обрабатывать детали, которые прежде обрабатывать не умели.
И таких деталей-множество.
—в седьмых, отпала необходимость в дефицитных рабочих-профессионалах —расточниках, токарях, фрезеровщиках и др.
—в восьмых, открывается перспектива расширения работ на ЧПУ станках- зуборезных, шлифовальных и других,
вплоть до полной автоматизации.

Но все же, как я реализовал такое ?

1. На первом этапе, понимая, что переход на ЧПУ необходим, я продал все мои приобретения,
я имею ввиду недвижимость, и купил два ЧПУ станка новых и 7 неликвидных.
Это был трудный старт, начиная с 2008-го года.
Стартовав, я встретил массовый протест прежней производственной структуры.
Плюс, новый ЧПУ участок был еще очень слабым организационно и кадрово.

2. На первом и последующих этапах я приглашал из-вне работников на ЧПУ участок.
Каждый из них приносил с собой свои прежние знания и развивал ЧПУ работы.

3.Купив два новых ЧПУ станка, я осознал, что денег на реализацию такого пути у меня нет и не будет.
Поэтому я предпочел путь покупки бывших в употреблении ЧПУ станков,
с их модернизацией и оснащением современными стойками, отсчетными устройстваии и др.
Сегодня этот путь отработан до идеального.
И задача стоит только в эффективной реализации этого экономически выгодного пути.

4.Далее, я искал, находил и покупал еще и еще б/у станки и мы вводили их в эксплуатацию.
Какие-то покупки оказывались очень выгодными, так как при невысокой стоимости они были весьма точными и производительными.
На заводе РЕДУКТОР я купил 6 ЧПУ станков, по 100.000 рублей каждый. Можно говорить «купил бесплатно».
Да, я сумел уговорить прежних хозяев.

5.Далее, я вложил в модернизацию ЧПУ станков большие деньги, продав здание на ул. Промышленная 19.
И вложив, запустил несколько ЧПУ станков.

6.Далее, ко мне перешел работать специалист по модернизации ЧПУ станков.
И с его участием работы по запуску ЧПУ станков увеличились.

7.Далее, я материально поощрял и поощряю работников, кто принимал участие в запуске ЧПУ станков.
Особенно при выполнении сложныз и срочных работ.

8.Затем еще, я наладил ремонт ЧПУ станков и их модернизацию в целях повышения точности.
И эта работа сейчас продолжается.

9. Затем, я применил систему стимулирования, при которой работники ЧПУ имеют возможность зарабатывать
до 100.000 рублей. И это способствует решению трудных задач.

10. Кроме того, я провожу постоянную разъяснительную работу о том,
что только б/у ЧПУ станки позволили нам сделать быстрый технологический рывок.

11. Затем, я принимаю технологов на ЧПУ станки. Они продвинуты и несут в НТЦ РЕДУКТОР новые знания и умения.

12. И еще одна возможность. В любой команде всегда есть работники, опережающие время.
Я искал и ищу таких работников и перевожу их на ЧПУ станки.

Подытаживая, скажу, что на пути внедрения ЧПУ станков были и есть и другие факторы.
И работа по внедрению ЧПУ станков продолжается.
Кроме того, сегодня новое время и новые требования.
Поэтому я нахожусь в процессе осуществления новой технологической революции.
Итог этих преобразований- завод ЧПУ автомат.

Предыдущая запись КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБИРАТЬ ЖЕНЩИНУ. СОВЕТЫ ОТЦА СЫНУ ЕВГЕНИЮ
Следующая запись МОЯ РЕЧЬ НА ЮБИЛЕЙНОЙ ВСТРЕЧЕ