На моем жизненном пути было много ошибок.
Но были и блестяще проведенные операции.
Одна из них достойна того, чтобы поведать о ней.
И вместе с этим, передать, прежде всего моим сыновьям
этот мой важный опыт борьбы и противостояния.
В 1998-м году я-руководитель НТЦ Редуктор, купил 4- х этажное здание,
на Промышленной улице, дом 19.
Здание было куплено за сравнительно небольшие деньги.
Как я позже узнал, потому что оно подпадало под категорию «недострой».
То есть, оно былн непригодно для эксплуатации.
И, главное, не было сдано в эксплуатацию многочисленным городским властям-
пожарникам, санстанции и другим надзорным службам.
Мало-помалу, через несколько лет, а точнее, в 2001-м году
мы начали его обживать. Запустили одно помещение, на первом этаже.
Сделали лестничные проемы. Заделали межэтажные дыры.
И в 2003-м году я переместил свой кабинет в это здание.
К этому времени там, со мной работали несколько десятков работников.
Мы запускали новое механическое и два или три сборочных производства.
Итоги этой работы были грандиозны.
Мы освоили более 10 тысяч квадратных метров производственных площадей.
Сделали многочисленные помещения, вставили окна, сделали крышу здания и многое другое.
Правда, на отопление не было ресурсов. Поэтому сварили батареи из труб.
И зимой отапливали помещения с помощью этих батарей.
А на первом этаже, где потолки были выше 8 метров,
сделали полиэтиленовые палатки высотой примерно 3 метра.
И тоже отапливали с помощью электрических батарей.
Так бы продолжалось может быть еще долго,
но возникли непредвиденные обстоятельства. Наше здание примыкало к другому зданию.
И вместе они составляли единый комплекс, который надо было сдавать одновременно.
По подсчетам моего специалиста для запуска и сдачи в эксплуатацию здания
и получение всех разрешительных документов требовалось не менее 100 млн. рублей.
Таких денег не было. Были кризисные 2007…2008-й годы..
Долги предприятия нарастали и составляли уже более 30…40 млн. рублей.
Доходило до того, что нечем было платить даже за электроэнергию.
Кроме того, стали постоянными задержки заработной платы.
Вот в таких условиях однажды в моем кабинете появился Михаил Загородников,
хозяин соседнего здания. Он поставил условие, чтобы мы готовили документы для сдачи нашего здания.
Без нас он не мог сдать свое здание.
Я был в шоке и в унынии. Особенно когда он пригрозил, что наведет на нас пожарников,
которые будут знать, что мы на Промышленной занимаемся производством, не имея на то соответствующих разрешений.
ЧТО БЫЛО ДЕЛАТЬ ?
Передо мной остро стоял вопрос, что делать. И как найти выход из этой труднейшей ситуации.
Я полез в книги…И нашел фразу о том, что
«НЕТ ЛУЧШЕГО СПОСОБА ОБЕЗВРЕДИТЬ ВРАГА, КАК ЗАДУШИТЬ ЕГО В СВОИХ ОБЪЯТИЯХ».
Для меня других возможностей не было или я их не находил.
Поэтому я стал искать пути реализации этой стратегической хитрости.
Как позже выяснилось, Михаил Загородников поставил перед собой тайную цель-
забрать у меня это мое здание. Но для реализации этого,
можно сказать, рейдерского захвата, он стал применять очень осторожные ходы.
Например, стал предлагать мне кредиты, для решения вопросов с выплатой зарплаты и др.
С этими своими целями он неоднократно обследовал мои производственные площадки
и на Промышленной, и на Фаянсовой. Я заметил этот его интерес и начал ему подыгрывать.
Предложил ему совместный и привлекательный бизнес. Мы организовали Торговый Дом «НТЦ Редуктор».
Я ввязался в эту сложную игру…Работая вместе, он ослабил свои требования и снял угрозы пожарниками.
На этом этапе, скорее, чтобы усыпить мою бдительность, он стал приглашать меня к себе на дачу.
Егодача была вблизи моей. И я удостоился чести обедать с ним у него на даче.
Кроме того, мы плавали в его озере.
И еще…Он парил меня в своей сауне.
Отношения были «очень хорошими», потому что я тонко подыгрывал ему.
Одновременно увертывался от соблазнительных кредитов.
Он тоже подыгрывал мне, обещая вложить деньги в совместное производство.
По его инициативе мы даже поехали в Псков, на редукторный завод, Он прилетел на вертолете.
Якобы изучить опыт построения собственного производства.
Хотя это была всего лишь тонкая игра с его стороны.
Примерно в это же время,когда дела Торгового Дома пошли плохо, я обвинил в убытках его ставленника.
Увернуться было невозможно. Я предложил Загородникову прекратить совместную деятельность и отдать ему Торговый Дом.
Однако Загородников принял иное решение. За компенсацию Торговый Дом перешелв мою собственность.
Считая что «дело сделано» Михаил Загородников подготовил договор получения мной кредита,
с закладкой под залог здания на Прмышленной.
Всех тонкостей сейчас я не помню.Но все сводилось к простым хитростям, согласно которым
Загородников не вкладывает ни рубля,берем кредит. Возвращаю кредит я, а здание переходит в управление к нему.
На бутафорное итоговое совещание Михаил Загородников приглашает своих «свадебных генералов»,
какмвыяснилось, работавших на других фирмах. О чем-то говорит, подсовывая мне контракт.
Но я, заранее внимательно изучивший контракт, выдвинул свое-альтернативное предложение…
Вложить ему в общее предприятие 400 млн. рублей. А я вкладыаю здание и предприятие.
Загородников, видимо неи подготовившийся, занервничал.
Порвал бумаги и ушел, уведя с собой всю «свою команду».
Его юрист, конечно же понимающий что к чему, шепнул мне, что он в восторге от меня.
Понимая, что я его обыграл, Загородников пытался еще что-то предпринимать, чтобы реанимировать свой проект.
Однако, у меня к этому времени уже были крепкие тылы, где надо.
И я на огромной скорости стал продавать здание на Промышленной. И продал.
Загородникову осталось только полюбопытствовать, за какте деньги мне удалось продать здание.
Он, как мя думаю, подсчитывал свои убытки.
Вот такова история, в которой я обыграл опытнейшего стратега и тактика, «задушив его в моих объятиях».